8月28日，中轻控股运营管理中心举办了2024年度精益管理（小微改善）培训会。此次培训旨在深化总部各部室及子公司的精益管理理念，并通过小微改善活动促进整体效率和质量的提升。

    培训会在中轻控股总部举行，总部员工现场参与，子公司员工线上视频参加。本次培训聚焦于“精益战略”的核心概念，涵盖了一系列重要的议题，包括企业战略金字塔、战略管理过程、精益思想的五个基本原则、丰田战略目标的设定与展开等。

    在培训过程中，讲师详细解读了精益战略的重要性，包括丰田屋模型、组织精益管理框架以及百特精益管理框架的应用。这些模型不仅展示了精益管理如何支撑企业的长期发展，还强调了持续改进对于维持竞争优势的关键作用。

    此外，本次培训还特别介绍了精益金字塔的概念，这一模型将精益管理的原则与企业的日常运营紧密结合，确保每一层级都能有效地实施精益策略。通过这些内容的学习，参会者不仅能够更好地理解精益管理的核心价值，还能掌握实际操作中的关键技巧。

    中轻控股一直致力于通过精益管理提高业务效率和客户满意度。此次培训将进一步推动总部各部室及子公司向着更加高效、可持续的方向发展。